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  近日，英特爾發(fā)布《2022-2023年度企業(yè)社會責任報告》，報告顯示，英特爾已提前八年完成多元化供應商采購支出達20億美元的目標。對此，英特爾公司全球供應鏈運營副總裁Jackie Sturm撰文，分享了英特爾實現(xiàn)目標所采取的策略，強調了多元供應鏈的重要價值，并闡述未來將繼續(xù)推動供應商多元化，建設更具包容性的供應鏈。

  三年前，英特爾宣布了一項宏偉目標：到2030年將全球范圍內多元化供應商年度采購金額增加到20億美元。今天，我們滿懷驕傲地宣布：2022年英特爾年度多元化供應商采購金額已達22億美元，提前八年實現(xiàn)目標。這一成果與2015年啟動供應商多元化計劃時的年采購總額相比增長了近15倍，與2019年相比增長了一倍。

  英特爾始終致力于建設更具包容性的供應鏈，也正是得益于此，我們才能充分發(fā)揮自身的采購實力，在追求商業(yè)公平的實踐中為解決社會差距問題做出貢獻。

  英特爾面向多元化供應商推出的激勵程序和獎勵措施是提前實現(xiàn)上述目標的關鍵所在。此外，過去幾年里英特爾全球制造業(yè)務的快速擴張也為我們引入更多供應商資源創(chuàng)造了有利條件。

  助推多元包容的半導體生態(tài)系統(tǒng)建設

  2015年，英特爾啟動供應商多元化計劃。當時半導體廠商還沒有明確意識到多元化供應商對整個供應鏈起到的積極作用。英特爾通過推出多項激勵舉措，并攜手最大的非多元化供應商及行業(yè)團體開展合作，現(xiàn)已成為整個半導體行業(yè)多元化供應商擴張計劃的領導企業(yè)。

  2016年，英特爾開始正式邀請制造業(yè)和建筑業(yè)供應商加入供應商多元化計劃，共同打造一個更具包容性的供應鏈。英特爾采用“供應商報告卡”對供應商的績效進行評估，報告卡積分是評選英特爾首選優(yōu)質供應商獎項的先決條件。我們通過報告卡積分鼓勵供應商們建立自己的供應商多元化計劃，并公開英特爾合同供應商對多元化分包商的采購情況。這項舉措的起步規(guī)模并不算大，但今天卻占到英特爾2022年全年多元化采購報告總額的45%。

  2018年，英特爾與三大合作供應商共同牽頭成立了國際半導體產業(yè)協(xié)會(SEMI)制造企業(yè)多元化(MOD)工作組，力爭進一步深化業(yè)界對供應商多元化的了解并探索新的發(fā)展機遇?，F(xiàn)在，該工作組成員包含70余家公司、多元化企業(yè)和認證非政府組織，為半導體供應鏈確定了首個半導體供應商多元化基線標準。此外，MOD工作組還積極推動SEMI標準的制定，為支持全球供應商多元化提供通用定義和最佳實踐。

  多元包容供應鏈的多重價值

  英特爾的技術影響著人們的生活，但在此之外，我們也力爭為英特爾供應鏈和社區(qū)帶來積極的影響。對過去未得到充分服務的群體而言，發(fā)展多元化的半導體生態(tài)系統(tǒng)將為他們提供平等的機會舞臺，進而促進其所處社區(qū)的成長。通過與多元化供應商開展合作，英特爾在提升自身供應鏈韌性的同時，也在為全球供應鏈體系和業(yè)務所處社區(qū)創(chuàng)造全新價值。

  同樣，多元包容的供應鏈也有利于激發(fā)競爭、推動創(chuàng)新。事實證明，多元化供應商的不同視角為英特爾客戶和利益相關方帶來了創(chuàng)新型解決方案。2022年，當大型供應商無法提供某個關鍵部件時，一家女性企業(yè)供應商成功填補了供應缺口，幫助英特爾切實履行對客戶的承諾。

  自2015年啟動全新的供應商多元包容(SD&I)承諾以來，英特爾也見證了企業(yè)供應鏈內部競爭升級所帶來的直接影響。在英特爾“供應商報告卡”項目名單中，80%的多元化供應商超越了競爭對手。

  持續(xù)推動供應商多元化

  自2015年關注多元供應商策略以來，英特爾已逐步超越了原本承諾。如今我們提前實現(xiàn)的2030年多元化供應商采購目標已經成為過去式，我們的腳步不會停止。對英特爾來說，供應商多元化并不意味著工作量的增加，而是已經成為我們的工作方式。

  每次進行新一輪的采購時，英特爾采購團隊都將一如既往地在招投標過程中囊括至少一家多元化企業(yè)。對于因缺乏相應規(guī)?；驅I(yè)技能，而無法保證多元化供應商人選的大型合同項目，英特爾也會在談判中明確提出我們對多元化采購的期望值。這樣做也許會帶來超越我們預期的多元化采購承諾。例如，俄亥俄州項目的首家總承包商承諾的多元化采購額占比達20%，超出了我們在供應商多元化策略中列出的10%期望值。內部多元化采購目標將繼續(xù)作為英特爾年度員工獎金的組成部分，強調多元化采購的重要性不僅局限于采購層面，也貫穿在英特爾業(yè)務的方方面面。